导读：这是华为在当前复杂形势下不得不走的一步险棋。在一些内部人士看来，这是华为终端、汽车业务重生的机遇，在外界看来，这也是华为的一次再创业。
来 源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21）
记 者丨倪雨晴
编 辑丨张伟贤
图 / 图虫
在过去的一周内，华为自动驾驶路测视频在网络上刷屏，这是华为汽车业务的一次阶段性成果展示。
“天天做（路测）没感觉了，每个版本都在进步。2019年第一次看我们和国际车企合作的路测视频，经过两年的打磨，体验越来越好。”在近日上海车展的采访中，华为智能汽车解决方案BU总裁王军说道。
这家国际车企正是奥迪，在自动驾驶领域，华为和奥迪也有非常久的合作，不过，在近期国内的落地实践中，华为率先和北汽牵手。近2-3年的时间内，可以明显感觉到华为在汽车领域的加速度。
与此同时，赞美和争议一同扑面而来，业内有观点认为华为自动驾驶技术有可圈可点之处，也有观点表示还不够成熟。但是，仅凭借一个视频还难以评判更多指标，而比目前技术争端和路线选择更重要的是，最后究竟谁可以更快普及，谁能在汽车圈走得更加长远。
王军多次强调：“华为智能汽车解决方案BU，绝不仅仅只有自动驾驶技术，自动驾驶技术只是一方面。这块业务既是2B又是2C，一方面我们进入到汽车行业是战战兢兢的，汽车行业安全、可靠、耐久、舒适要求非常高，另外一方面我们也在进入到2C的品牌里。”
从2019年正式成立汽车BU以来，华为一直在重复其定位：做零部件供应商，做Tier1、Tier2，希望和车企合作，而非竞争。
汽车行业资深分析师钟师告诉21世纪经济报道记者：“以往华为与多家车企谈的合作基本是主机厂—供应商模式，在汽车朝着智能网联电动方向发展时，华为的强大技术资源就可借机全面‘入侵’汽车业。车企都对科技企业抱着欢迎合作的态度，大部分车企更愿意华为作为单纯的技术供应商。继续合作的前提是华为自己不要直接造车，否则就是多出一家对手型的新竞争者。”
在他看来，华为究竟什么时候直接进入造车行业，目前仍是众说纷纭之谜，但已经开始尝试进入汽车利润链上下游板块，和车企合作，华为自身也可以积累市场大数据。
王军的回答很直接：“目前真的没有考虑（造车），如果零部件业务做得足够好为什么要造车？造车也不一定赚钱。”
话语背后，首先能感受到华为是一家有成本思维的公司，从一系列动作看，华为更多在于宣传产品，而少谈大战略，并且注重商业回报；其次，在进入新行业过程中，华为行动迅速，排兵布阵能力强大，尽管芯片、终端等业务受到打击，仍可以感觉到各条线业务井然有序，内部业务转移整合，进退有度。对于华为而言，这也是当前复杂形势下不得不走的一步险棋，在一些内部人士看来，这是华为终端、汽车业务重生的机遇，在外界看来，这也是华为的一次再创业。
汽车BU：华为的第三只眼
在华为内部，2012年就已经开启汽车的研究和技术储备，最开始以车联网为团队名称，由华为轮值董事长徐直军率领。
王军回顾道：“在2017年、2018年时，我们BU还没有成立，当时徐董事长考虑华为进入这个行业能够给最终用户带来什么，怎么跟车企合作，希望创造新的商业模式，因为当时论证了决定不造车了。那时找到了一些车企讨论，最后有些车企同意跟华为采用华为inside模式，本质就是从整车定义的时候联合设计、联合开发，当时还没考虑是不是有品牌销售。”
直到2019年，华为汽车团队真正浮出水面，当年5月29日，华为正式成立了智能汽车解决方案BU，来执行面向智能网联汽车的战略。布局多年的汽车业务终于升级到了一级部门地位，和三大BG并列。当时华为将汽车BU移至集团下，隶属于ICT组织，与BG在同一排位，汽车业务的重要性可见一斑。
2020年，汽车BU和消费者BG进行整合。具体做法是，华为将智能汽车解决方案BU的业务管辖关系从ICT业务管理委员会调整到消费者业务管理委员会，同时任命汪涛为消费者业务管理委员会成员。同时，重组消费者BG IRB（Institutional Review Board，指管理委员会）为智能终端与智能汽车部件IRB，将智能汽车部件业务的投资决策及组合管理由ICT IRB调整到智能终端与智能汽车部件IRB，任命余承东为智能终端与智能汽车部件IRB主任。
到了2021年，一方面，汽车BU对外展示更多软硬件能力，背后是诸多团队的支持。华为智能汽车解决方案BU ADS智能驾驶产品线总裁苏菁就在近日采访中介绍道：“自动驾驶这一块有2000多人，纯算法1200人左右，算法里面可以分几个部分，第一是大感知，包括视觉、激光都在大感知团队里面，第二个预测，第三个叫PNC，每个团队的规模大概都在200-300人不等。”
而华为内部，在基础研发层面可以进行能力复用，汽车BU成立前就已经存在深度学习、视觉处理器、电池、电机、电控等研发部门。以华为MDC使用的自研AI芯片为例，有华为内部人士告诉21世纪经济报道记者，该款用于汽车的AI芯片，相关研发部门从2018年就已经开始设计，按照车规级别进行研发。
另一方面，汽车BU和消费者业务也在合作，王军说道：“我们跟消费者BG有非常紧密的合作，比如我们在做场景应用，智能座舱的基础HarmonyOS是消费者BG做的，在此基础上我们增加了一些车机方面的能力，从而成为车机的HarmonyOS。另外我们在语音语义能力构建等其他方面也有合作。”
同时华为也开启卖车服务，4月20日，华为消费者业务掌舵人余承东宣布，华为智选正式开卖赛力斯SF5，这款车型会进入华为的门店和旗舰店。华为和小康集团进行合作，既有销售渠道支持，也有设计层面合作。
对于华为来说，目前产业主要是网络连接的管道业务和终端业务，这是华为的两大支柱，而汽车是近年来华为开辟的新赛道，寻找的第三只眼。
在美国的打压和激烈的竞争之下，通信业务天花板早已可见，手机业务被卡脖子，荣耀已经出售，核心的业务都面临着不确定性，汽车可以看作华为寻找的新增长点。并且，汽车技术方面，没有一个国家处于垄断地位，美国、欧洲、日本等地区都各有所长。长期来看，华为布局汽车，制约少，同时也有自主研发的机遇。
另一厢，汽车这一大型移动终端，蕴含着巨大的变革机会。虽然汽车销量增速放缓，但汽车电子零部件增量市场在扩大，尤其是新能源车、自动驾驶的发展，带动了供应商的洗牌。
竞争对手究竟是谁？
在ICT、人工智能的应用场景中，汽车是众多触角中的一个大型终端。在汽车联网，奔着自动驾驶前行的过程中，更关键的显然是“自动”。而谷歌、BAT、华为这些公司，早已储备了大量的智能化技术，并且他们跨界的成本，比传统汽车自己直接跨界到自动驾驶这个新物种的成本要低。因此，科技企业们纷纷下场汽车界，不论是否直接造车，眼下局面堪称“修罗场”。
梳理场上玩家，最典型的三类企业，一是新造车企业们，特斯拉、蔚来、理想、小鹏，以及传统汽车的新品牌等；二是纯互联网公司，包括谷歌、BAT、滴滴等；三是华为、小米这一类硬件创新者们。
其中，华为的表述是要做车企的合作伙伴，供应商，并不排斥品牌。但是围绕着硬件、软件产品，华为面临的竞合关系变得更加复杂，而汽车的产业链本身比较稳固，合作紧密，大家各自占位，刚冲进来的华为面临激烈竞争。
自华为宣布汽车业务以来，汽车业内不少人士都认为，博世是最直接的竞争对手，但事实上竞争层面不止博世，因为华为的汽车产品线涉及芯片、模组、操作系统、三电系统、智能驾舱、计算平台、自动驾驶辅助系统等等。
从硬件企业看，计算平台竞争激烈，华为最新的MDC有400TOPS和800TOPS两个版本。高通已经推出了汽车专用的通信模块，车载网联解决方案、骁龙数字座舱产品，最新的Snapdragon Ride自动驾驶解决方案，根据高通SoC和AI加速芯片搭配，可以实现10～700TOPS的算力。
英伟达（NVIDIA）提供的是计算解决方案，4月12日，NVIDIA宣布推出下一代自动驾驶汽车AI计算平台NVIDIA DRIVE Atlan，通过最新的GPU架构、全新Arm CPU内核以及深度学习和计算机视觉加速器，该平台将实现每秒执行1000万亿次操作(1000 TOPS)。今年1月，NVIDIA创始人黄仁勋在一次视频会谈中谈道：“到2030年，我认为可能将有20%的汽车实现高级自动驾驶，其中大部分会采用NVIDIA技术。”
英特尔的子公司Mobileye一直在辅助驾驶领域深耕，近日对外宣布，其自动驾驶系统Mobileye Drive已经实现商用，由Mobileye EyeQ系统集成芯片和软硬件解决方案驱动，达到L4级别。此外，地平线、芯驰科技、黑芝麻(000716,股吧)等国内的初创芯片企业，也陆续推出高性能产品。
软件派公司，基本上是对汽车“安卓系统”的争夺，比如百度的阿波罗（Apollo）计划，是百度的自动驾驶软件开源平台，可以帮助用户结合车辆和硬件系统，快速搭建一套自动驾驶系统。华为“八爪鱼”平台，同样是协助车企零基础构建自动驾驶开发能力，降低开发门槛。百度之外，还有一众国内的初创企业，小马智行、文远知行、AutoX等等，都是瞄准L4、L5解决方案进行投入。
本期编辑 陈思
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2021-05-30 14:47:45 来源：