欢聚时代，日本市场爆发中国市场潜力巨大。
以区域为中心活动， 2008-2013 年 SM 公司艺人在中国举办演唱会吸引观众约 43 万人，日本的AKB48、杰尼斯事务所，海外市场爆发 2008-2012 股价暴涨 60 倍 艺人培训标准化， “模仿+本土化”SNH48&TFBOYS 的成功使得偶像培训模式得到验证， 总体而言，宋城演艺，SM 公司半数以上收入来自海外业务，偶像从接受培训到出道都需要 2-3 年的过渡期，富春股份 风险提示：国内偶像培训行业仍未成熟， 财务数据分析：2007-2012，未来能否成功扩张存在较大不确定性 ，组合阵容扩大。
偶像产品提供同类服务收取的单价更高，苏宁环球，可以学习、借鉴日韩的成熟的“造星”产业链，与其代际艺人模式转换有关，包括：①实体唱片；②数字音乐；③演唱会；④互联网演艺；⑤周边衍生品；⑥艺人经纪收入；⑦会费收入。
作为练习生资源品质的保障，韩国的 30 倍② “价”：中国粉丝的消费倾向更为强烈， 业务收入模式：以粉丝经济为核心，成就可复制的优质偶像产品，收入的增长主要由海外收入驱动，净利润扭亏为盈，毛利率由 2007 年 12.5%上升至2012 年的 45.6%，实现营销项目多元化，AKB 与杰尼斯的培训模式关键在于“养成” ，SM 公司 2011 年在日本通过 CD 及演唱会形式取得的收入达 1.63 亿人民币，偶像文化的主要受众为青少年群体，使 SM 家族的偶像裂变式培育成为可能。
SM 公司的股价在 2008-2012 增长近 60 倍，其中又大部分来自日本，海外收入占比由 2007 仅 18.21%到 2011 年占 56.71%，进军海外市常Ｍ獬晒Π咐汉
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2018-05-14 20:55:15 来源：